在产品的研发企业中都有一套相对完善的产品开发流程，它是将企业的生产目的实现的一种步骤或实施流程。中山工业设计结合多年工业产品设计经验发现，每一个企业的产品设计程序因其达到的目的不同，而与其他企业的程序有所区别，但流程的一系列步骤基本上都包括概念设计和商品化几个部分。

产品研发一般性的四个阶段:

①个阶段是项目规划阶段，是产品设计概念开发与可行性研究的重要阶段。这个阶段企业要把研发产品的市场、竞争力、技术可行性、生产需求等信息综合起来，确定未来产品设计的走向，完成设计的定位，做好有的放矢的准备。项目规划阶段是设计的重要环节，它指出设计的发展方向和远景。

②第二个阶段是详细设计阶段，是在宏观指导下的微观细节完成阶段，是想象物化的现实过程。产品设计师与结构工程师在此阶段经过设计一评估一再设计的多次循环，重复进行，为的是使设计终达到规划框架要求，实现产品的商品化。

③第三个阶段是试加工生产阶段。因为数控加工手段的介入，使得试加工生产阶段的成本大幅度降低，而且通过在数控机床上加工与测试，完成新产品的各种试验。试加工生产能够发现设计的问题，检验各种设计关系的契合度，实践产品的可行性。

④第四个阶段是批量生产阶段。这也是开发程序中的后一个环节。在这个过程中主要协调的是产品的加工生产效率和市场宣传与供应关系，制定合理的环节匹配度，完成新产品的上市。

产品开发程序的制定能确定开发项目的阶段和开发程序的节点，遵循产品开发程序是一种保证产品质量的方式。中山工业设计认为同样的程序运行过程中，协调参与者之间的合作关系及完成的进度，明确各自责任，为企业的管理层提供发现问题的机会，进行有效的控制管理。而且，好的程序设置能够缩短产品整个生产加工的时间，节约成本，提高劳动效率。