从一定程度上来说，率完成拆除项目是拆除公司管理人员的成功表现。作为拆除项目的管理者，通过实行精细化管理，使得拆除施工人员在短的时间内高质量的完成拆除任务量是很有成就感的一件事情。 在现如今飞速发展的时代，时间就是金钱，时间就是生命。项目负责人之间沟通不畅、职务工作任务不清晰、互相推卸责任、不默契互相配合等，都是影响项目实施的因素。没有哪位拆除公司老板喜欢太慢的拆除工人，工作效率是拆除公司的生存之本，也是拆除工人能够在拆除公司发展之本。能够积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度才算得上是拆除工人。 在拆除行业，项目成本越来越高、利润率越来越低，将是拆除市场主要特征之一。一个完整的项目管理过程一般包括多个领域，并且各个领域工作环环相扣，互相制约。必要时，拆除项目管理者需要每日为自己指定一个工作计划，做一个工作列表，把每日需要做的具体工作按照轻重缓急排列。这么说吧，一个好的工作计划才能按计划一步一步顺利进行，不至于茫从。

施工平面图是施工现场各项工作安排的依据，也是施工准备工作的依据。应包括下列内容： 1. 被拆除建筑物和周围建筑及地上、地下的各种管线、障碍物、道路的布置和尺寸。 2. 起重吊装设备的升行线路和运输道路。+ 3.爆破材料及其它危险品临时库房位置、尺寸和做法。+ 4. 各种机械、设备、材料及被拆除下来的建筑材料堆放场地布置。 5. 被拆除建筑物倾倒方向和范围、警戒区的范围要标明位置尺寸。 6. 要标明施工用水、电、办公、设施、消防栓位置及尺寸。 7. 技术措施+针对所选用拆除方法和现场情况，根据有关规定提出的技术措施。

如何做好监控措施 1.坚持从上至下逐层拆除，严格立体交叉同时拆除，在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法； 2.坚持先拆内隔墙，再拆外围护墙，严禁顺序颠倒； 3.坚持慎重过细的拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件； 4.屋面装修层的拆除过程中，应严格按先装修层，后出屋面结构，再女儿墙的顺序可进行作业，必须严格禁止拆除作业人员直接站立在出屋面结构，或女儿墙截面上的作业，同时要特别注意落实好作业的防护； 5.在拆除楼梯装修层时，为保证楼梯梁及板的结构的，不得使用大锤或风镐进行作业，必须采用人工剔凿的方法，只能使用小锤、小钎子进行作业，上层楼梯面层未拆除前，决不允许进行下节楼梯面层的拆除； 6.在拆除过程中，在各楼层的临边洞口，要做好防护，并有专人看管，并应落实防护措施；对拆下的版面上的余渣物料，要做到通过专设通道，及时逐层下置到底层并清理； 7.管好用电、用火、用电机具的，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电。

按拆除的标的物分，有民用建筑的拆除、工业厂房的拆除、地基基础的拆除。机械设备的拆除、工业管道的拆除、电气线路的拆除、施工设施的拆除等 按拆下来的建筑构件和材料的利用程度不同，分为毁坏性拆除和拆卸； 按拆除建筑物和拆除物的空间位置不同，又有地上拆除和地下拆除之分。