沟通和协作：由于共享员工在不同的公司和团队之间工作，管理人员需要与其他公司和团队的管理人员进行有效的沟通和协作。这可以确保共享员工理解他们的工作职责、项目的进度和其他需要共享的信息。
监督业绩：管理人员应该对共享员工进行定期的业绩监督，以确保他们达到了工作的标准和预期的业绩水平。这可以通过提供反馈、提供培训和指导等方式来实现。
管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。
合理安排共享员工的工作时间和工作量。企业可以根据共享员工的实际情况，合理安排其工作时间和工作量，确保其受到适当的薪酬并保障其生活质量。 建立科学有效的绩效评估体系。企业可以建立科学有效的绩效评估体系，根据共享员工在岗位上的绩效表现，对其进行评估，并给予对应的激励。